Introdução do HKR num grande estado federal (Sul)

Situação inicial

A situação inicial caracterizava-se por soluções individuais descentralizadas sem um controlo uniforme - muitos funcionários não tinham trabalhado anteriormente em sistemas em rede, os processos estabelecidos tinham permanecido constantes durante anos e a introdução de novos processos digitais exigia um elevado nível de auto-motivação, bem como cursos de formação orientados e compreensíveis. Além disso, mais de 8.000 pessoas tiveram de receber formação intensiva durante um período de 3 meses.

Definição da tarefa

A nossa tarefa incluiu a criação de materiais de formação específicos para o grupo-alvo, a implementação de um programa de formação abrangente, o desenvolvimento de uma gestão sustentável do conhecimento e o apoio ativo no processo de gestão da mudança - complementado pela colocação de um professor de IA para fornecer orientação e apoio individual aos participantes.

A nossa solução

A Dicebridge Training superou os desafios com um conceito de formação holístico: Formação interactiva online, formatos de aprendizagem combinados e eventos presenciais orientados guiaram os utilizadores através do processo de mudança de uma forma prática. Foram utilizadas tecnologias de ponta na fase de desenvolvimento - incluindo sistemas ERP clonados do país para exercícios realistas e repetíveis. Isto foi complementado por manuais interactivos em linha que podiam ser acedidos a qualquer momento e pela utilização orientada da inteligência artificial para fornecer apoio através de instruções por clique, ajuda relacionada com o contexto e percursos de aprendizagem individualizados.

Resultados

Como parte do projeto, desenvolvemos cerca de 110 dias de conteúdo interativo, gerámos mais de 150.000 eventos de formação e realizámos com sucesso mais de 4.000 dias de formação. Isto permitiu-nos fornecer ao nosso cliente um apoio significativo na introdução bem-sucedida da nova solução ERP baseada em SAP S/4HANA - com transferência de conhecimento sustentável, elevada aceitação do utilizador e processos estáveis em operação ao vivo.

Dados principais

Volume: >14.000 pessoas-dia

Número máximo de consultores: 89

Duração: novembro de 2020 a dezembro de 2024

Funções do projeto: Gestão da formação, criação da formação, coordenação da formação, implementação da formação, gestão do conhecimento

"Graças ao apoio competente e empenhado da Dicebridge, conseguimos modernizar com sucesso os nossos sistemas ERP e preparar da melhor forma os nossos funcionários para os novos desafios. Estamos muito satisfeitos com os resultados!"

KAMAX

Situação inicial

No período que antecedeu a implementação do SAP S/4HANA, os utilizadores-chave deveriam receber uma atualização de conhecimentos específica. Os cursos de formação serviram para reforçar os seus conhecimentos técnicos e sistémicos, a fim de lhes permitir participar ativamente na implementação e personalizar o sistema de acordo com os requisitos específicos da empresa.

A nossa solução

Com uma pequena equipa de formadores e autores, utilizámos a análise de necessidades de formação existente e personalizámos cursos de formação para o cliente. As acções de formação foram realizadas presencialmente e nas salas de formação do cliente.

Resultados

Apresentação de resultados concretos obtidos através da cooperação com a Dicebridge. Quantificação dos sucessos, se possível. Por exemplo, "Aumento da eficiência em 20%", "Redução da taxa de erro em 15%", "Aumento da satisfação dos trabalhadores em 30%", etc.

Dados principais

Volume: 350 pessoas-dias

Duração: novembro de 2019 a dezembro de 2019

Funções do projeto: Gestão da formação, criação da formação, coordenação da formação, implementação da formação

Cursos de formação piloto para um projeto HKR numa cidade-estado

Situação inicial

A maior parte da solução ERP já tinha sido tecnicamente implementada quando nós, enquanto Dicebridge Training, entrámos na fase final do projeto como parte de um consórcio. A formação dos utilizadores finais ainda estava pendente e tinha de ser implementada de forma rápida e eficiente. Os materiais de formação fornecidos pelo parceiro de implementação eram de elevada qualidade em termos de conteúdo, mas precisavam de ser adaptados aos requisitos modernos da aprendizagem online e do auto-estudo. Além disso, foi decidida uma mudança tecnológica do lado do projeto, em que também utilizámos aplicações clonadas para cenários de formação realistas, para além dos sistemas existentes.

Definição da tarefa

A nossa tarefa era atualizar este conteúdo de alta qualidade com a tecnologia mais recente e integrá-lo perfeitamente no Ambylon. Desenvolvemos cursos de formação interactivos com instruções de clique, estudos de caso e uma base de dados de conhecimentos abrangente para oferecer aos utilizadores uma experiência de aprendizagem moderna e eficaz.

A nossa solução

Graças à combinação de materiais de formação actualizados, percursos de aprendizagem interactivos no Ambylon e exercícios realistas em ambientes de sistemas clonados, conseguimos preparar da melhor forma os participantes para a utilização prática. Os cursos de formação foram realizados tanto online como presencialmente e foram perfeitamente complementados pelos nossos parceiros, que forneceram a tecnologia e o planeamento da sala.

Resultados

Juntamente com os nossos parceiros de consórcio, conseguimos formar com sucesso os utilizadores e tornar a introdução do software ERP um sucesso total. O conteúdo de formação recentemente concebido é agora parte integrante da gestão de conhecimentos do cliente e assegura o sucesso a longo prazo da implementação. Juntos, conseguimos garantir que a implementação fosse um sucesso completo, não só tecnicamente, mas também em termos de aceitação do utilizador.

Dados principais

Volume: >12.000 pessoas-dia

Número máximo de consultores: 117

Duração: janeiro de 2023 a dezembro de 2025

Funções do projeto: Gestão de formação, criação de formação, coordenação de formação, implementação de formação, gestão de conhecimentos, gestão de LMS

No final do projeto, o cliente sublinhou que o sucesso da implementação do ERP se deveu em grande parte à utilização de novas tecnologias de aprendizagem e à abordagem integrada da gestão do conhecimento. Foi particularmente sublinhado que Formação Dicebridge com a sua moderna arquitetura de aprendizagem, a conceção prática da formação e a realização profissional do projeto. um projeto muito bom.

Introdução do HKR num grande estado federal (Leste)

Situação inicial

O estado foi confrontado com o desafio de introduzir um cenário SAP S/4HANA completamente novo para substituir as estruturas existentes, algumas das quais tinham evoluído ao longo de décadas. A solução Pro-Fiskal anteriormente utilizada estava fortemente adaptada aos processos do Estado, o que significava que a mudança para uma nova tecnologia envolvia não só obstáculos técnicos, mas também organizacionais e emocionais. Simultaneamente, os recursos internos disponíveis eram limitados, razão pela qual foi necessário recorrer a especialistas externos em grande escala.

Definição da tarefa

Como subcontratante do parceiro de implementação, a Dicebridge Training assumiu a responsabilidade por toda a área de formação e transferência de conhecimentos. A nossa tarefa incluiu a conceção, criação e implementação de cursos de formação, o desenvolvimento de um sistema sustentável de gestão do conhecimento e a disponibilização e coordenação logística de ambientes e tecnologias de formação em vários locais em todo o estado.

A nossa solução

Desenvolvemos um conceito de formação modular baseado numa combinação comprovada de diferentes sistemas de autoria. Entre outras coisas, foram utilizadas tecnologias de clonagem patenteadas para permitir exercícios SAP realistas e sem riscos. O conceito foi complementado por módulos de aprendizagem interactivos, estudos de caso orientados para a prática e instruções de clique, que foram utilizados tanto online através da plataforma de aprendizagem Ambylon como em sessões de formação em sala de aula.

Foi dada especial atenção ao apoio emocional dos participantes: Exercícios práticos e explicações claras ajudaram a ultrapassar muitas incertezas iniciais e a reforçar a aceitação do novo software a longo prazo.

Pela primeira vez, assumimos também a gestão das salas de formação, da tecnologia e das infra-estruturas no âmbito deste projeto - uma tarefa que, até então, tinha sido assegurada exclusivamente por empresas parceiras. Esta experiência permitiu-nos acumular valiosos conhecimentos logísticos e organizacionais que nos permitirão, no futuro, implementar grandes projectos deste tipo de forma totalmente autónoma.

Resultados

Ao longo do projeto, vários milhares de funcionários foram formados com sucesso em vários locais de formação em todo o país. O sistema centralizado de gestão de conhecimentos que o acompanha, com guias de clique, instruções e materiais de referência, está disponível para os funcionários mesmo após o arranque, garantindo assim uma transferência sustentável de conhecimentos.

Com este projeto, a Dicebridge Training não só demonstrou a sua competência na criação e fornecimento de cursos de formação ERP de alta qualidade, como também estabeleceu novos padrões na integração da tecnologia, da didática e da logística.

Dados principais

Volume: >5.000 dias-pessoa

Número máximo de consultores: 34

Duração: maio de 2022 a dezembro de 2025

Funções do projeto: Gestão de formação, criação de formação, coordenação de formação, implementação de formação, gestão de conhecimentos, gestão de LMS

"Este projeto foi um dos mais exigenteque levámos a cabo nos últimos anos. A introdução de um novo cenário SAP S/4HANA num país tão grande trouxe naturalmente consigo muitos desafios técnicos, organizacionais e humanos. Mas foi precisamente aqui que nos apercebemos do que colaboração construtiva pode alcançar.

Juntamente com o parceiro de implementação, os responsáveis a nível estatal e o pessoal local dedicado, conseguimos realizar o projeto de uma forma orientado para a solução e cooperativo em todas as fases do projeto. Quando surgiram dificuldades, estas foram abordadas abertamente e resolvidas em conjunto.

Ao longo do tempo, toda a equipa do projeto deslocou-se em conjunto - para além das fronteiras da empresa. Apesar da elevada pressão e dos requisitos complexos, a colaboração caracterizou-se pelo respeito, profissionalismo e espírito de equipa.

O resultado final foi um projeto que nos desafiou a todos, mas que também nos deixou nos deixou orgulhosos mas também nos deixou orgulhosos. Foi intensivo, desafiante - e, no final, um projeto conjunto realmente um projeto conjunto muito bem sucedido."

Gestão de projectos Dicebridge